Syskonen siktar på en miljard

23 Apr 2025

Syskonen Hjaltmyr är redo att ta över. Foto: Anna Sjöström Förvärva, ärva, fördärva brukar man säga om familjeföretag över tre generationer.
Men tredje generationen som nu tagit över Oljibe AB ser ingen risk för att hamna där.
– Vi ska fortsätta utvecklas och vi har våra mest spännande år framför oss, säger Hjalmtyr Daregård, vd sedan ett och ett halvt år tillbaka.

Aprilsolen får Wisdome att bada i ljus.
– Vi är stolta över att ha varit delaktiga i detta spektakulära projekt som ingen trodde var möjligt att bygga. Ett fint samarbete mellan alla inblandade parter ligger bakom det här landmärket, säger Hjalmtyr Daregård, vd för Oljibe, och ser sig om i lokalen.

Oljibe var generalentreprenör för bygget som invigdes i december 2023. Strax därefter tog Hjalmtyr över vd-rollen.
– Första tiden som vd har varit utvecklande, händelserik och framgångsrik. Jag har aldrig haft som karriärmål eller tänkt att det är självklart att vara vd för familjeföretaget, men mitt hjärta klappar för bolaget och det var rätt tidpunkt att kliva in i samband med generationsskiftet. Jag är stolt över att leda Oljibe och jag drivs av utmaningar, säger han.

Hela sin karriär har han varit inom bolaget och under de 15 åren har han bland annat jobbat som trainee, HR-chef och vice vd. Utöver det har han många års erfarenhet av styrelsearbetet och rollen som ägare.

Tredje generationen i Oljibe

Hjalmtyr, 35 år, tillsammans med syskonen Valtyr, 33 år, och Sigrid, 30 år, utgör tredje generationen i familjekoncernen. Med mamma från Island och en pappa från Gotland beskriver de sig själva som ö-bor i själen. Det betyder att de förvisso trivs i städer, men att de egentligen föredrar öppna horisonter och karg natur.
De berättar att nyfikenhet, kreativitet och humanism ligger naturligt i deras DNA utifrån uppväxten och arvet från föräldrarna.

Pappa Erland Daregård som varit entreprenör i över fem decennier har sedan ett år tillbaka lämnat samtliga uppdrag inom familjekoncernen och majoritetsägandet till de tre syskonen, enligt den plan som sattes för över 10 år sedan.

Prat runt middagsbordet

Syskonen berättar att det var mycket prat om bolaget runt middagsbordet när det växte upp, men att de aldrig känt sig tvingade att ta över. Tvärtom uppmuntrades de att hitta sig egen plats i livet. Hjalmtyr började tidigt i verksamheten, de andra två yngre syskonen har tagit andra vägar. Valtyr via bland annat studier i Schweiz och sedan säljare av industriella drönare med hela världen som arbetsplats.

– Jag har alltid varit intresserad av Oljibe och nyfiken på branschen. Jag känner att vi nu är i en position att forma en koncern för framtiden och fortsätta i andan som Hjalmtyr börjat implementera långt innan han blev vd, säger Valtyr.
Nu har han jobbat i bolaget i drygt sex år som marknadschef och styrelseledamot.

Sigrid, bor i Paris, har jobbat med mode och design och har ett stort intresse för hållbarhet. Hon har sommarjobbat några år i bolaget, är suppleant i styrelsen och kommer att ta en mera aktiv roll med fokus på ägarrollen och styrelsearbetet inom koncernen.

Oljibe-andan

– En av våra viktigaste uppgifter som ägare är att säkerställa att vi förblir relevanta även i framtidens byggbransch och att familjeföretaget aldrig slutar utvecklas. Men Oljibe-andan kommer alltid att finnas kvar, säger Sigrid.

Oljibe-andan beskriver de som familjär, prestigelös, öppen och omhändertagande där människan och långsiktigheten står i fokus.

– Det är en platt organisation där vi bryr oss om varandra och där alla ska känna sig som medskapare och kan vara med och påverka. Det är ett arv efter vår far som vi verkligen lever efter.

”Trygghet att jobba med syskonen”

Hur är det att jobba med sina syskon?

– Vi är så klart väldigt stolta över förtroendet att få förvalta det vår pappa och farfar byggt upp men samtidigt är det viktigt för oss att få vidareutveckla och sätta vår prägel på koncernen. Det finns inte i vår värld att börja bråka om exempelvis procentandelar. Avundsjuka eller girighet är det värsta vi vet och existerar inte hos någon av oss, säger Hjalmtyr.

– Det är tack vare dig som vi båda blivit intresserade. Vi har sett hur du har utvecklats och det känns jättekul för oss att få vara med och stötta dig, svarar Sigrid.

– Det är en trygghet att jobba med syskonen och vi tre kompletterar varandra bra och har otrolig nära och stark relation till varandra vilket vi värdesätter mer än något annat, säger Valtyr.

Långsiktig plan

Hur ser framtidsplanerna ut?

– För oss syskon är det helt otänkbart att någonsin ens överväga att sälja familjeföretaget, inte ens för ett orimligt högt bud. Vi drivs inte av pengar, vi har precis tagit över och vi har en väldigt långsiktig plan med vårt ägande och engagemang, säger Hjalmtyr.

– Likaså kommer vi aldrig ta in riskkapital eller fundera på en börsnotering, det går emot allt vi tror på och passar inte oss, säger Valtyr.

– Målbilden är så klart att det finns en fjärde generation på plats om cirka 35 år som är nyfikna och har ett intresse av att förvalta och vidareutveckla i samma anda det vi byggt upp under de kommande decennierna, säger Sigrid.

Närmar sig en miljard

Vilka mål har ni satt upp för i år?

– Vi jobbar efter en affärsplan med tydliga verksamhetsmål där vi i år har som mål att omsätta 1 miljard och 3,5 procent på sista raden. Vi har även satt offensiva och ambitiösa hållbarhetsmål som vi ser fram emot att kommunicera mer kring under året. Nu när ska vi etablera oss som ett miljardföretag kommer det ställa helt nya krav på oss och efter flera år med hög tillväxt är det viktigt för oss att landa i vår nya kostym och prioritera stabilitet och lönsamhet före snabb tillväxt, säger Hjalmtyr.

Hur har Oljibe klarat lågkonjunkturen?

– Vi har både under 2023 och 2024 vuxit med stabil lönsamhet och gått lite mot strömmen jämfört med många branschkollegor. Dels har vi ingen exponering alls mot bostäder utan våra största segment är mindre konjunkturkänsliga och är inom läkemedel/life-science, industri, försvar. Sedan har vi också en stabil andel offentliga beställare. Merparten av våra projekt är i samverkan/partnering och naturligtvis är det en fördel att största andelen av våra kunder är återkommande och som vi jobbat med över lång tid. Vi har även passat på att förstärka vår organisation rejält under nuvarande lågkonjunktur och har nyanställt cirka 15 medarbetare senaste halvåret.

Tydliga roller

På vilket sätt märker man att Oljbe gjort ett generationsskifte?

– Vi syskon har uppdaterat bolagets ägardirektiv som nu är väldigt tydliga och som även innehåller ett par nya långsiktiga mål för att staka ut färdriktningen för moderbolaget och koncernen. På vårt initiativ har Oljibe även gått in som delägare i Handyday AB som är en upphandlings-anbudsplattform. Relativt nyligen gick vi in som delägare i återbruksverkstadsbolaget, Bereda AB som ligger helt rätt i tiden för den ökade efterfrågan inom cirkulärt byggande. Vi är också stolta över att som ägare lyft upp hållbarhetsfrågan högt upp på vår agenda och där vi som företag har ett uttalat mål om att bli ett av Sveriges första nettonoll byggentreprenadföretag inom scope 1, 2, säger Hjalmtyr.

Hur ser ni på de förutfattade meningar som finns om familjeföretag?

– I så fall är vi generationen som kommer att fördärva, och så blir det inte, skrattar Hjalmtyr. Det finns olika bilder av familjeföretag och för oss betyder det långsiktighet, engagemang och närvaro. Det är också viktigt med tydliga roller mellan ägare, styrelsen och ledning. Vi har exempelvis ingen person som sitter i både styrelse och ledning. Vi har ökat vår grad av professionalism inom företagets alla delar och beslutsprocesser senaste åren. Inga beslut fattas i köket med andra ord, säger Hjalmtyr.

Kort om Oljibe:

Oljibe, Olje-och industribyggnadsentreprenader AB, är ett familjeägt bygg-och entreprenadföretag med verksamhet i Stockholm, Uppsala och Södertälje.
Startade på 1950-talet när byggmästare Gösta Daregård började bygga bensinstationer på Gotland. Ett par år senare flyttade familjen till fastlandet och verksamheten expanderade över hela landet. Succesivt utökades verksamheten till läkemedelsindustrin och andra industrisegment.
Oljibe AB har i dag drygt 100 anställda, cirka 70 tjänstepersoner och 30 yrkesarbetare.
Oljibe AB omsatte 920 miljoner år 2024. I koncernen ingår också Oljibe Stålbyggnads AB med 40 anställda och en omsättning på cirka 100 miljoner kronor.

Av: Anna Sjöström

23 Apr 2025

Forbo Flooring lanserar ny designkollektion för den innovativa golvlösningen Modul’up samt akustikgolvet Sarlon

Den nya kollektionen består av totalt 81 designer i tre mönsterteman; Wood/ Material /Graphics & Colour.

Relaterade artiklar

Mest lästa

Tidningen

ByggFakta Sverige, etablerad 1989, vänder sig till personer som har ett professionellt intresse av byggmarknaden, dess företag, trender, produkter och tjänster.

Läs mer E-tidningen